複聯英雄限量款美食微博派送

　　塞繆爾·約翰遜說，複聯限量幸福隻是片刻的事，喝醉了就會擁有幸福感。

一旦你有了，英雄你就需要產生社交媒體內容。一條好的規則是：款美如果一個頁麵不能獲得平均每個月100的瀏覽量，那麽就可以考慮刪掉它了。

需要注意的是，食微送即使一個網頁之前非常受歡迎，它也會過時，最終拉低網站內容的SEO價值。為了節省文字，博派你也應該嚐試使用URL縮寫服務，比如t.co或者goo.gl或bit.ly。你可以測試哪些頁麵最吸引人，複聯限量然後根據這些優勢來製作更多的頁麵。基本內容SEO問題如果你近期沒有進行過內容審計或者更新網站的SEO，英雄那麽你就需要花時間去搜索舊版本的分析包然後檢測他們是如何建立的。分析硬數據無法替代，款美這就意味著網站需要安裝固體分析包。

呈現網站內容的關鍵在於運營者需要識別哪些內容是有用的，食微送哪些內容需要調整，哪些內容必須要刪除。大型搜索引擎所使用的SEO標準目前仍行之有效，博派使用這些你可以檢測一些較明顯的錯誤。當然這還不是最痛苦的，複聯限量最痛苦的是直到今天我也沒有盈利。

英雄於是我招兵買馬一個月全部到位。每個月的銷售額是8-10萬，款美於是每個月要虧25萬。食微送還有阿裏16年創業完整紀錄片曝光：馬雲和他永遠的阿裏。你所有的演講我都會看，博派你在國外的演講，特別是斯坦福大學演講，我聽了一遍又一遍。

三年時間我也從女神設計師熬成了電商大媽，不，會玩電商的人都不是大媽，我隻能說我不會玩，玩不懂你的規則。你們都知道我忘了算庫存，那最最可怕的庫存。

我來跟你嘮嘮嗑，真的很苦逼，無處訴說。我一直以為，作為一個商家，我們做好產品，服務，售後就可以了。被隱形降權，求生不得求死不能經營初期，太多困惑，別人都把產品養肥了我才上架。如果同行們發現我說了那麽多其實是我不會玩，跪求人艱不拆。

可人家畢竟隻是我朋友，不是我爸，也不是我幹爹，總有一天要還的。而馬先生內部團隊，那麽多商家向小二行賄，他們便可以參加大型的官方活動，做聚劃算、淘搶購等，而我們隻能報免費試用、免費試用、免費試用。鑽石展位價格連年攀升，很多小的企業不能小而美了，開始承受不了，你明明就是拋棄小公司轉向大公司為何不敢承認?馬先生，我們這種掙紮了三年還是第二層級的商家，直通車和鑽展一塊多錢一個點擊你教教我們怎麽做?一不小心觸犯了你的規則還要被隱形降權，讓商家求生不得，求死不能。我曾經也很尊敬你崇拜你，現在恨你也怨你，反正我可能永遠不會見到你。

我開始組建團隊，設計師、打版師、樣衣工、運營、美工、推廣、客服、質檢、發件員等。我的內心激動著，膨脹著，感覺馬上要帶著團隊發家致富了，爸媽可以跟我過上好日子就再也不會吵架了。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。而小商家永遠被埋沒在最後，所以為什麽不能勻點資源位輪流給些小商家展示的機會呢?我們花那麽多廣告費在天貓競價排名，然又並卵，大企業越賣越好，小商家越賣越差，而他們一敗塗地，傾家蕩產，便是你的淘寶。

1994年你開創自己的事業，發現互聯網並開始了你的互聯網之路。一天如果有50單，就可以賺到1500塊。跟著馬雲幹，要麽盆滿缽滿，要麽傾家蕩產。你明明就是拋棄小公司轉向大公司，為何不敢承認?這是一個電商人血淚史!沒有華麗麗的語言，我是千百萬淘寶虧損商家的其中一個。如此下來，我固定開支每月要33-35萬。摘要：沒有官方活動，沒有自然流量和權重。

三年來我幾乎都沒敢生過病。結語你曾經說讓商家賺錢，讓商家成長，現在你看看吧，到底讓多少商家成長了?你敢說你真的沒有大企業和小商家之分嗎?哈哈(注意此處有冷笑)......馬先生，聚劃算，我們次度旗艦店一次都沒有上過，我們無數次的提交審核，無數次審核不通過。

可是中國的馬雲隻有一個，沒有辦法複製你。不管你有沒有空，反正今天我是空出來了。

有時候我過得很恐慌，錢越燒越多，信心越來越少，於是換運營人員換產品風格，換來換去一場空，因此一度懷疑過我的運營有問題，甚至外包出去運營過半年，結果越做越差。你缺過錢，吃過閉門羹，被人質疑，團隊經曆非典，你也都闖過來了。

夢想總是很豐滿的，事實上我在天貓根本就賣不動，因為這樣的價格在天貓毫無優勢，我的品牌在天貓毫無影響力。我對我的產品非常有信心，這個是我想做電商最重要也是唯一的前提。燒了幾個月白花花的銀子，然並卵，銷量還是沒有做起來，依然沒有銷量，沒有轉化，更沒有官方活動，從來沒有給過什麽自然流量，從來沒有給過權重同時根據鈦媒體TMTBase全球數據庫，在鈦媒體Pro專業版之前發布的《中國TMT一級市場創投白皮書》中，我們已經披露了一項統計，2016年，資本市場投資規模同比大幅度上升，增長超過42%，達到9054.47億美元;與之相反的是投資數量的大幅下滑也超過40%，這意味著市場總供應資金量在增長，但早期投資已在放緩。

這些一度站在風口中領域，自然也在風口中淘汰出一批。部分瀕臨死亡的項目，我們稱之為“準關閉”項目，這部分項目數量還數倍於“徹底關閉”項目。

據鈦媒體TMTbase全球數據庫統計，過去五年，也就是中國移動大潮蓬勃發展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關閉(徹底死亡)，占已收錄創業公司總數的3.12%，還有數千家公司在死亡線上掙紮。蜜淘網、淘在路上、博湃養車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95後的創業明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創業項目卻突然間淪為“屍體”……如何解釋這些“非正常”現象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。

徹底關閉或準關閉項目多集中在電子商務、本地生活、社交、企業服務等領域;北上廣浙四地成為重災區，“死亡”項目中處於A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。我們還結合技術手段、公開信息、企業APP更新、企業微信公眾號更新、企業官方網站更新及工作電話確認這五個緯度進行判斷，同時滿足所有緯度則判定項目為“已關閉”的，我們才稱之為“徹底關閉”。

這一年，內容創業春潮乍現、“千播大戰”捧紅無數素人;接過共享經濟的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。鈦媒體集團旗下科技投行“潛在投資”，經過對中國創投市場創業數據的梳理，對主流投資機構及創業項目的深度走訪，利用取樣分析，數據綜合分類，深度麵訪，多維度比對等手段製作完成了這份沉重的《2016-2017追因中國創投“死亡名單”》報告。而處於“準關閉”狀態的企業還有上百家。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

(各領域關閉名單詳見報告第四部分)如果把時間播回到三年前，電子商務、O2O、社交、企業服務都正是資本的新寵，經曆了36個月的“補貼——燒錢——數據——融資”循環，卡位已經基本形成，市場最終隻容得下頭部的幾家公司。與上述白皮書相呼應的是，我們此次對於死亡公司的調查統計發現，跟很多人的印象可能不同的是，從2014到2016年成立的創業公司徹底死亡數量為272家，占整個過去六年徹底死亡數量1398家的比重，並不超過1/3。

 根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示，1398家徹底關閉的創業公司中，電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區，關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。 成功的案例總是相似，“死亡”的原因卻各有各的悲劇，即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導致，但產生資金鏈斷裂的原因也各有不同。

教育領域關閉的數量為100家;汽車交通領域和遊戲領域都為84家;金融領域共計66家關閉;工具軟件65家，旅遊51家，廣告營銷40家;硬件40家;醫療健康37家;房產服務36家;體育27家;物流24家。正因如此，我們認為探討失敗，其意義不亞於分析成功，故而希望通過梳理徹底關閉的項目名單、分析典型案例、統計“死亡”特征，為中國乃至全球範圍內的TMT一級市場專業投資者、經營者，呈現出創業公司關閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創業方向提供借鑒與參考。

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